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“三严三实”第三专题第一次研讨主旨发言:树立正确的权力观 敢于担当 用权为民------程道敏
发布单位:聊城市水利局办公室

通过第三专题的学习,对严以用权、用权为民有了更加准确的把握和深刻的领悟,下面结合自身工作和学习情况,简要谈一下对“树立正确的权力观,敢于担当,用权为民”的认识和体会。 

一、“严以用权”是党员领导干部践行“三严三实”之要 

习近平总书记指出,严以用权就是要坚持用权为民,按规则、按制度行使权力,把权力关进制度的“笼子”里,任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以用权直指领导干部作风的核心问题,能否真正做到用权为民,是用“三严三实”的标准检验党员干部党性原则和执政能力的标尺。如何做到严以用权,如何对待权力,怎么使用权力,是衡量一个干部是否合格的重要标准。 

要树立正确的权力观。习近平总书记指出,当官就不要想着发财,想发财就不要来当官。这就告诫我们要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,正视自己的位置和责任,视党和人民的事业重如山,视个人的名利得失淡如水。在新时期全面推进依法治国、全面从严治党的紧要关头,全体党员干部要带头遵守党纪党规,做人做事要讲规矩、讲原则,牢牢守住廉洁底线,做到严以用权不逾矩。正确行使党和人民赋予的权力,依法用权、秉公用权、廉洁用权,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。 

要用权为民。权力来自人民,其根本宗旨是实现人民的根本利益。权力是一把“双刃剑”,正确用权就能为民谋利、为民造福;滥用权力则会损害群众利益,败坏党和国家的形象。人民是权力的主人,正确对待手中的权力才能更好地为人民掌好权、用好权,始终把维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点,才能做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。 

要敢于担当。践行“三严三实”要求,必须要有担当的勇气、敢挑重担的责任意识,切实做到在其位、谋其政、尽其责,时刻保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,特别是在关键时刻、危急关头,要勇于豁出去、顶上来、把持住。作为领导干部,更应该把敢于担当作为干事创业的立足点,只有这样,才能在群众中树立起忠诚、干净、担当的好干部新形象,才能变“最后一公里”为“零距离”,更好地将专题教育成果转化为推进工作,服务群众的新动力。 

二、履职尽责,勇于担当,努力开创依法用权、务实为民工作新局面 

为人民利益履职尽责、勇于担当是共产党员的优秀品格。党员领导干部,要常怀公仆之心、为民用权,要常怀敬畏之心、谨慎用权,要常怀律已之心、秉公用权,要勇挑重担,自我加压,努力开创工作新局面。 

一是强化督导落实,全力推进配套工程建设。按照近期召开的全市南水北调工程建设指挥部(扩大)会议精神,进一步强化督导检查,督促项目实施单位采取切实有效措施,尽快破解土地、资金等制约因素,全力推进工程建设进度,迅速扭转我市配套工程建设被动局面。 

二是积极争取项目资金,加大移民帮扶力度。找准重点,切实摸清贫困移民生产生活现状及致贫原因,逐户提出脱贫解困的措施和方法,发挥现有资源优势,增加经济作物种植、养殖等生产开发项目投资比重,强化生产技术和技能培训。积极争取相关部门加大对移民村的资金投入力度,集中解决制约移民村基础设施薄、公共服务滞后、移民增收困难的“短板”。 

三是规范招投标行为,加强分级监管。严格执行国家和省招标投标有关规定,进一步明确市、县水行政主管部门招标投标监管权限和职责。按照谁主管,谁负责谁审批,谁负责的原则,加强职能部门招标投标工作监督和指导,凡招标方案不合理或报备不及时的,一律不准发布招标公告。严格市场准入,未在我省水利建设市场主体信用信息平台发布信用信息的,不得进入水利建设市场;逐步完善失信惩戒机制,加大严重失信行为的曝光力度,使其“一处违规,处处受限”,积极营造公平竞争的水利建设市场环境。 

四是严格项目法人管理,把好工程质量关。进一步规范水利工程项目法人建设管理行为,提高项目法人专职化、专业化程度,充分发挥项目法人在工程建设管理工作中的核心作用。水库移民帮扶项目等中小型水利工程应按照专业化管理的要求,分类集中组建项目法人,提倡实行“一县一法人”集中管理。认真开展项目法人年度考核工作,对考核不合格的,取消其项目法人代表资格;对管理混乱发生质量与安全事故的,三年内一律不允许再担任项目法人代表,强化项目法人认真履行对设计、施工、监理、检测等参建单位建设行为的监督管理责任。 

五是落实责任,狠抓安全监管。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,认真落实“一岗双责”责任制,强化红线意识和底线思维,坚决克服侥幸、麻痹思想,深刻吸取事故教训,狠抓隐患排查治理和事故防范。加大安全生产监督检查力度,建立问题隐患排查治理台帐,对查出的问题逐一记录、逐一整改、逐一销号,避免安全事故的发生。 

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